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    2022-5-13 16:07:36发布24次查看
    刚才刷朋友圈,突然看到一张截图,如下:
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    尼玛这就是传说中的一条龙服务啊。
    这年头,干网络营销的没几把刷子真真是生存不下去呢。
    你看,这个饭店就给出了一个网络营销职位的正确姿势:网上营销+网络运营+seo+公关+品牌+it+司机。。。
    然后呢,待遇是4000+,你如果成功应聘的话,恭喜你,你就是那条龙啊。
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    这张图片承包了老方一上午的笑点。
    微微一笑,老方表示也胜任不了贵方的要求呢,不会开车是硬伤撒。
    记得网上有个笑话,说一姑娘去吃拉面,放肉的时候她一个劲说:多加点,再加点。老板急了:姑娘,要不我干脆给你加头牛吧!
    必须承认,甲方和乙方,搞互联网的和搞传统企业的,有时候中间隔着一个太阳系。
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    没有基本共识,只能是鸡同鸭讲。
    当然,这不仅是传统行业的局限,也有互联网行业不接地气的原因。
    互联网进入中国几十年了,从无到有,又从有到无(无所不在),但在某些地方,认知鸿沟仍然是非常大。
    必如,互联网和电商有什么区别,网络营销和搜索推广有什么关系,做个网站不就是网络营销、你搞网络的还不会修电脑吗?
    老大,你能不能不这么搞笑,互联网都成为传统行业的时代了,您没事也看看新闻撒。
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    不知道,不了解,自然也就不知道价值所在。
    同样做生意,你看有人赚钱越来越难,而也有的人,赚钱越来越容易。只是运气?难道没有思想开放,与时俱进,运用新工具新技术的原因吗?
    要知道,现在有的企业一年在网络营销上几百万、几千万的开支,有的网络公司在新媒体上就产生上亿的营收,你闷声发大财的时候愿意扯嗓子喊自己赚钱了吗?
    低调是王道,真正赚钱的都不怎么嚷嚷。
    所以,不要把自己的思维固化在过去的经验里,走老路,找不到新大陆。
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    也许对于饭店来说,一个搞网络的和一个电工没什么两样。但对于一个市场就是生命的企业来说,你要也是这种思维,那只能说你out了。
    单就网络营销而言,这是一个物质过剩的年代,现在说消费升级,通俗的说法就是人们以前都缺油水,营养不良,所以肥肉吃香,但你看现在,人们都是买瘦肉了。
    而网络营销的作用就是告诉人们“瘦肉”在哪里,谁的“瘦肉”好,让他们成为付钱给你的客户。
    消费升级,体现在企业层面,就是市场上的竞争加剧,由过去的卖方市场转变为买方市场,谁都想抢占最大一部分的消费者。
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    外界环境的变化,并由此产生的压力,一些传统企业的老板们不是没有觉察。
    但未雨绸缪说来容易,做起来难。找网络公司合作,招聘网络营销员工,去参加各种互联网+会议培训等,都是曾经做过的事情。
    可效果了了。
    什么原因?
    一方面是传统企业的甲方不清楚互联网+的真正价值所在;一方面是互联网+方面的网络公司不能有效增加、推动传统企业对互联网的价值认知。
    其中的关键,就在于思维和沟通。
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    摸了大半辈子的机器,熟悉的都是实实在在的物品,对于网络,传统的甲方大多认为就是一台电脑,一根网线,一年几百上千的上网费。
    能有多大用处?
    无非是还没有从中尝到甜头,而网络公司需要做的是传递他们对互联网的信任,信任最直接的就是让双方实实在在的赚到钱,实现合作共赢。
    这其中容易出现的问题是,作为人为主体的供需双方,因为信息不对称,难免有良莠不齐的情况,如投机类型的网络公司,技术不过关的网络营销专员,都一再打击了传统企业对互联网的信心和信任。
    劣币驱逐良币,让正规的网络公司增加了沟通难度,也让传统企业坐失企业升级的良机。
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    网络营销只是传统企业升级的一小部分,通过互联网提升企业的组织效率和人力价值,才是互联网+的根本任务。
    人,是有价值的。在日益透明公开的社会当中,很难再出现价值被严重高估或严重低估的情况,你想要最好的,首先要你先成为能够承载的。
    之所以出现许多互联网人才到传统企业后水土不服的原因,除了双方观念错位以外,还有双方无法找到一个有效切入点的关键因素。
    不同行为逻辑导致的工作冲突在所难免,这当中,传统企业老板的自身认知和决心就至关重要,结合不成,也可以分开单干吗,做起来后倒逼传统升级也是不错的路子。
    不要怕失败,人家王健林搞互联网和电商也都是几经波折还没完全找到节奏呢。
    任重道远,但也时不我待,一定要快!
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